行業資訊 2014年11月26日 第37期 3版--------荔灣電腦維護

來源: admin   發布時間: 2014-11-27   1825 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px

    

 

   本期看點:

  第一版:研究稱反式脂肪食物會損傷你的記憶力

  第二版:以色列公司推新電池技術:手機充電僅30秒 2016年出產

  第三版:當指紋識別成為標配 這家公司將一舉成名?



  第一版


研究稱反式脂肪食物會損傷你的記憶力


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資料來源:鳳凰網



可能避免所有含有反式脂肪的食物是一件很困難的事,但現在有一個理由讓你這么試一試:一項新的研究發現,這種脂肪會損害年輕人的記憶力。


研究人員稱,反式脂肪會造成記憶力方面的問題。


加州大學圣地亞哥分校的醫學教授Beatrice Golomb博士說:“反式脂肪能夠延長食物的保質期,但卻減少人的壽命。從健康角度來講,攝入過多的反式脂肪會增加體重增加患心脹病的風險。”


在新的研究中,研究者們觀察了1000名健康的男性后發現,那些經常食用含有反式脂肪的人相比與其他消耗少量反式脂肪的人,在單詞測試中顯示出了記憶力下降。


此外,研究人員還發現,這個現象在45歲以下的男性中更加顯著。


Golomb說:“對于處在工作期和事業發展期的中青年男性來說,反式脂肪與糟糕記憶力之間的關系更加密切。”


研究者參考了其他因素,與參與者的年齡、教育程度和是否患有抑郁癥后發現這之間的聯系。


反式脂肪是脂肪的一種,在液態油中添加氫將其變成固體脂肪。FDA初步確定,部分的氫化油不應該被當做“普遍安全”而進行消費。如果這個機構最終確定這個裁決,反式脂肪將會成為非法食品添加劑。



如今食品中的反式脂肪已經大大減少,但并沒有完全消除。一些食品制造商用更加健康的油替代反式脂肪,但一些人繼續使用反式脂肪增加食品的保質期。


在新的研究者,參與者反式脂肪脂肪是攝入量是依據他們的飲食結構而計算出來的。研究人員說,那些每頓飯都攝入含有反式脂肪食物的人他們消費的反式脂肪的量自然就高。


根據FDA的規定,食品中含有的反式脂肪的量必須用一個小標簽標注出來。根據8月的一項研究,消費者們攝入的反式脂肪比他們認為的還多。因為,只要含有的反式脂肪少于0.5克,產品制造商就可以合法聲稱所含的反式脂肪為0克。


在研究中,研究人員測試4000多個暢銷食品,種類從餅干到沙拉醬到罐頭湯,發現其中9%的產品含有反式脂肪,雖然他們的外包裝上大多寫著“0克”反式脂肪。  


原文連接:http://tech.ifeng.com/a/20141125/40879391_0.shtml




 

 

 


  第二版

以色列公司推新電池技術:手機充電僅30秒 2016年出產

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資料來源:鳳凰網



鳳凰科技訊 北京時間11月25日消息,據路透社報道,位于以色列特拉維夫市(Tel Aviv)一家名為StoreDot的科技公司日前表示,該公司開發出了新型技術,可以在短短數十秒內為手機、幾分鐘內為電動汽車充滿電量,這一先進技術將使全球最具活力的兩大消費行業發生改變。


StoreDot稱,他們利用納米技術合成了一種人造高分子材料,使用該材料開發出的電池,可以更快的速度存儲更高電量,就像超高密度的海綿,能夠迅速吸收并保留電量。


盡管當前的原型產品用在手機上看起來比較笨重,但公司認為,它將在2016年生產出基于最新技術、更為纖薄的手機電池,屆時,能夠提供一天續航的新電池充電時間僅需短短30秒。


StoreDot的創始人兼CEO多倫·梅爾斯道夫(Doron Myersdorf)表示:“這些都是新材料,此前從未被開發出來。”據悉,StoreDot的投資者為俄羅斯億萬富翁、切爾西足球俱樂部的老板羅曼·阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)等。


據StoreDot稱,該發明基于“納米點”(nanodots)技術,StoreDo將“納米點”描述為生物有機多肽分子。“納米點”可改變電池的運作方式,使其能夠迅速吸收,至關重要的是,能夠保存電量。


StoreDot此前曾開展兩輪融資,募集了4800萬美元,其中包括獲得一家主流手機廠商支持,但梅爾斯道夫拒絕透露這家手機廠商名稱,僅稱為一家亞洲公司。


預計今年全球智能手機用戶將達到17.5億,這意味著StoreDot面對如此巨大市場擁有極大潛在機會。但一些專家認為,StoreDot將會成為該市場贏家,但目前StoreDot仍面臨更多工作,以使該技術得到不斷完善。



曾對全球手機行業創新活動進行評估的市場分析人士扎克·威斯菲爾德(Zack Weisfeld)表示,“我們生活在一個‘電量饑渴’的世界……,人們不斷地在追逐電源插座,而StoreDot真正有潛力解決這個重大問題。但他們仍有一段路要走,處理電池外形尺寸和電力循環周期等問題,如果這些得到解決,這將是一個非常大的突破。”所謂的電力循環周期,指一塊電池在其壽命周期內可重復充電的次數。


梅爾斯道夫還預測稱,與當前產品相比,未來可快速充電的手機售價將高出100-150美元,最終可實現1500個充電/放電周期,可使用三年時間。他還稱,希望利用相同技術的汽車電池產品,能夠在兩、三分鐘內給一輛電動汽車充滿電量,而不是當前通常需要整整一個晚上。


原文連接:http://tech.ifeng.com/a/20141125/40879274_0.shtml


 

 



第三版

當指紋識別成為標配 這家公司將一舉成名?

 

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資料來源:鳳凰網

  

   

毫無疑問,隨著蘋果、三星等品牌紛紛高端機型中加入指紋識別功能,指紋識別接下來將成為中高端手機的標配。


因為這個原因,一貫低調的匯頂公司忽然成了當紅炸子雞。剛剛上市的魅族MX4 Pro也首次使用了匯頂的指紋解決方案。據說,所有國內的主流品牌廠商都在和他談條件,要求做下一款指紋識別解決方案的首發品牌。


這是掙扎十多年,都默默無聞甚至幾度面臨倒閉的小IC設計公司,但是今年銷售收入超過1億美金,并且朝著“10億美金俱樂部”邁進。


為何在IC公司遍地的中國,張帆領導的匯頂能成為風口上的豬?張帆的講述中,匯頂大概抓住了這個幾個重要節點:


2002年,張帆創業時,方向是固定電話的來電顯示芯片。隨著固定電話被移動通信替代,公司業務走向衰落。


2005年,公司專注開發電容觸控芯片。主要是電磁爐等小家電廠商。匯頂希望幫助步步高等品牌做大,能夠與美的分庭抗禮,但很快步步高也放棄了這部分業務。公司再次陷入困境。


2007年,iPhone問世,帶來了多點觸控概念,“我們覺得可能這是將來的方向,但從另外的角度來看,公司當時已經是處在無路可退的情況下,只能賭一把。”張帆說,所以匯頂決定戰略專注在移動終端上,全力做觸摸屏的觸控芯片。


匯頂第一顆觸控芯片問世是在09年8月,但直到2010年4月才實現規模量產。


實際上,在IC設計領域,有數十上百個方向可以選擇。在匯頂守得云開見月明的今天,還有無數的IC設計公司在重復匯頂昨天的窮途。


可見對于IC公司來說,選擇發展路徑顯然至關重要,匯頂如何選到正確路徑?


選準路徑:有很多IC的研發方向,匯頂理念是不能只做硬件的IC,那樣很容易被復制。要做硬件和軟件結合芯片,而顯然觸控是需要軟件和算法。所以在諸多的IC設計的方向選擇上,匯頂在最早堅持了觸控芯片,并且成為蘋果之外第一個做出能夠達到十點觸控的芯片。


做出優秀產品的匯頂,在品牌廠商那里依然是不名一文,張帆敲開一家品牌廠商門時,對方都以為他是個代理商,知道是國內廠商之后就直接拒之門外了。“那時候國內廠商基本還不太懂觸控技術,但又想要做好產品,對他們而言最方便的,就是選擇國外的供應商。”張帆說。


無奈之下,匯頂最終選了波導作為突破對象,“算是個比山寨品牌強一些的選擇”。匯頂為此次合作,提供了足夠多的技術支持和足夠便宜的產品。


但這樣的合作耗時耗力,并非長久之計。所以張帆決定不再直接找品牌廠商,而是找平臺,想找到聯發科。


期間因緣巧合,張帆的同事認識了聯發科投資部門的人。在聯發科到公司考察過后,雙方開始討論投資入股的問題。


抓住平臺機會:當聯發科考察是否投資時,其實同時在和臺灣的觸控公司談投資事宜,但是臺灣好的項目就價格比較高,沒有太談攏,遇到匯頂時,這家公司的管理團隊基本上沒有在價格上糾結太多。對于匯頂團隊而言,他們覺得這個機會太寶貴了。


即使這樣,聯發科的投資也有曲折。聯發科投資的規矩是投資一定要絕對控股,占比超過51%,而且在臺灣還有在考察投資同樣技術方向研發的臺灣IC公司。最后,在雙方相互協商討論后,聯發科放棄了堅持。


同樣,聯發科明確表示:即使投資,手機部門也不會優先選擇匯頂的芯片方案。但張帆覺得,只要聯發科投資,已經是匯頂最好的背書。


產品問世之后,對于一家小公司,任何質量問題都將帶來滅頂之災。所以匯頂得到投資后,也只是選擇在二三線市場,不敢做品牌廠商。


出于這種心理,張帆和聯發科商談,開始引入聯發科的質量管理體系和研發系統。“聯發科不但系統流程嚴謹,而且工作非常勤奮。有時候我們在半夜兩點討論完問題,聯發科的員工在三點鐘就會發報告出來。”因為和這樣的公司合作,張帆說自己就更不敢松懈。


很快,匯頂的出貨量就從單月5萬片激增到單月超過100萬,現在每月出貨2000萬片。以這樣的增長速度,匯頂基本沒有出現過大的質量問題,這都得益于從最早就開始的流程管理和建設。


“如果按照企業成長路徑看,匯頂可能現在相當于98年的華為。華為在98年開始引入IBM做IPD(集成產品開發)流程建設,我們也在希望在這個階段做這樣的事情,使得我們的產品開發更有效率和更有質量。”張帆說。


可能是因為多年來企業頻頻遇到的困境,使得張帆一直能夠保持著危機感。在2011年完成融資之后。張帆考慮的第一件事情是,只做觸控IC是門檻比較低的,到時候大量公司涌入之后,殺價一定很慘。


歪打誤撞,張帆決定投入資源做指紋識別研究,當時在移動終端中還沒有同類產品問世,所以匯頂當時的狀況是,即使投入資源在研究,但根本不知道朝哪個方向做,不知道如何定義和理解產品。后來聽說蘋果也在做,張帆只是有信心方向是對的。


“iPhone 5s出來后,很多IC設計公司也開始投入資源做,我們做到了提前一步。”張帆說,“現在最重要的是我們要不出錯,還要保證速度。”


速度第一:為了能夠保證速度,張帆對于新品研發制定了激進政策。按照正常的程序,樣品在試產時得有大概一個月的周期才能返回,然后在發現的問題基礎上再做修改,再重新投入試產。張帆把時間改到兩周。“兩周時,前面的樣品肯定還沒有回來,但我們就只改已經發現的問題,樣品回來再做調試。”


這樣的研發進程成本無疑是增加的。“和稍微增加的成本比起來,速度更重要。”


在新的產品方向上,因為不太確定技術路線,所以匯頂也選擇不同的方案并行研發。


2014年5月份,匯頂找到魅族時,黃章也沒看上眼。當時黃章在魅族論壇發帖稱魅族選擇的是國外廠商的指紋識別解決方案。



出來的產品并不能讓人滿意。原因在于,國外的指紋識別方案都是用高壓電,接觸人體會有比較強的電流。蘋果通過更復雜的技術解決了這個難題,但國內廠商卻沒有解決方案。


黃章的首選方案遇到了難題,作為PLAN B的匯頂抓住這個機會。“派出了20多人的服務團隊,住在工廠里,有什么事情隨時溝通處理。從決定用我們的方案到實現量產,只用了5個月時間,這過程中的艱苦只有做過的人才知道。”


現在的匯頂,除了已經正式投入生產的觸控芯片,指紋識別芯片,還在研發中的包括用于可穿戴設備的芯片以及手機周邊新的傳感器芯片。 并且在尋求A股上市,張帆認為上市之后的品牌效應能夠擴散到客戶合作以及人才招聘中。


原文連接:http://tech.ifeng.com/a/20141126/40880949_0.shtml




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