行業資訊 2014年09月28日 第9期 3版--------IT外包

來源: admin   發布時間: 2014-10-24   1614 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
     

 

本期看點:

第一版:惠普分拆幕后的驚天秘密

第二版:問題來了:蘋果標志為啥被咬了一口?

第三版:如何理解“互聯網一切都免費”?



第一版


惠普分拆幕后的驚天秘密


 

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資料來源:IT之家

 

 

10 月7日,惠普正式宣布將分拆為兩家獨立上市公司,一家公司名為惠普公司(HP Inc.),包括PC和打印機業務;另一家名為惠普企業(Hewlett-Packard Enterprise),主營企業硬件和服務業務。兩家公司規模基本相當,年營收都超過500億美元。

 

外媒和國內諸多媒體以及評論家都對惠普拆分做了報道和評論,主流觀點看好惠普分拆,認為分拆后的惠普進可攻退可守,可細分可“深耕”可并購。不過筆者想說的是,惠普分拆不過是股東、高管和華爾街的合謀而已。

 

股東層面:分拆是平衡股東分歧的止疼藥

惠普合并分拆并不是一時興起。12年前,也是一位女CEO,卡莉·費奧瑞納讓惠普康柏合并案最終以“微弱”優勢戰勝反對者取得勝利。當時企圖通過惠普和康柏合并,以此創造規模優勢來解決惠普的困境。

 

從 那時起,惠普的股東層面,尤其是董事會就存在嚴重的分歧。對于一個體量巨大的公司來說,董事會保守派和創新派,短線派和長線派的分歧就從未停止。一般情況 下,當公司業績蒸蒸日上時,高管團隊能很好的調節董事會分歧。而當公司增長不達預期時,股東層面,尤其是董事會層面各方利益的較量就冰火相接。在一度短期 的輝煌(2006年,惠普超越戴爾成為全球出貨量最大的PC廠商,同年還超越IBM成為全球收入最高的科技企業。)過后,惠普當年合并后并>

 

事實上,2011年,惠特曼出任惠普首席執行官后宣布了兩個業務集群的重新劃分:一個以企業技術客戶為目標,主要由企業硬件部門組成,包括服務器、存儲器和網絡設備;另一個以打印與信息產品為主題,主要向全球消費者出售打印機、PC、筆記本電腦和移動設備。

 

也 正是從那時候起,惠普公司的兩種服務業務越發獨立開來。在更早之前,惠特曼的上一任CEO就曾希望剝離個人計算機業務。或許那時時機尚未成熟,加上股東層 面分歧較大,惠特曼說服董事會擱置了剝離計劃。在修生養息的分成兩個獨立業務群發展培養后,惠特曼親自操刀惠普的分拆計劃。

 

據 外媒報道, Elevation Partners常務董事羅杰·麥克納米(Roger McNamee)對惠普和首席執行官惠特曼在接受CNBC采訪時說“我唯一能確定的是交易可以讓管理層獲得豐厚的報酬。”也間接佐證了筆者的觀點,分拆 后,惠普的現高管團隊將獲得更多的權益。

華爾街:拆分后長遠發展不論成敗,都是勝者

華 爾街的投行和基金公司門賺錢的手段之一就是操作公司的并購或拆分。當兩家公司合并或者拆分,需要把對應的股票也進行合并或拆分。而股票的拆分或者合并不可 能由企業自己完成,需要投行作為代理。因此,不論并購還是拆分,投行都將獲得可觀的傭金。據Dealogic的數據,集團業務分拆已成為了投行的大金礦, 此類業務每年可以為投行帶來百億美元的費用收入。在惠普和康柏的并購中,華爾街已經賺足了鈔票,如今又能通過惠普的分拆再轉一大筆,何樂而不為呢。

 

當 然,華爾街也不是一味的鼓勵甚至慫恿公司兼并或拆分,重要的是要能實現華爾街最大的利益化。一切以利益為準繩,畢竟華爾街的投行和基金公司已經在上市多年 的惠普公司占有一定量的股票和投票權,一定程度上對惠普的拆分也有發言權。而如今投行和基金公司都看好惠普分拆,可見惠普的分拆至少能讓投行和基金公司短 期或長期獲益。

 

綜上,盡管各方對惠普的分拆看好,但能能促成惠普分拆的狠角色其實是股東分歧,高管獲益,華爾街坐享其成。三方勢力的角逐和合謀主推才最終將惠普送上了分拆的進程。至于說所謂的客戶利益和用戶利益,甚至是散戶的利益,在惠普的分拆過程中發揮的作用其實微乎其微。

 

原文連接:http://www.ithome.com/html/it/106977.htm

 

 

 

 

 


第二版

 

問題來了:蘋果標志為啥被咬了一口?

 

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資料來源:IT之家

 

 

一直好奇:為什么蘋果公司的標識,是個被咬了一口的蘋果,直至今天,偶然看到,才懂得,被咬了一口的蘋果,真的很凄涼,很凄涼。

 

蘋 果標識來源于一個二戰中的故事。開頭是很偉大的:盟軍發起了一個代號ULTRA的絕密行動,費盡心機,搞到了德國最機密的通訊密碼機,為此,由英國劍橋大 學,一位年輕畢業生圖靈為首,建造了世界上第一臺真正的計算機,從而破獲了德國自以為無法被破解的密碼,完全掌握了德國潛艇部隊的秘密,最終滅了德國海 軍,為提前打敗德國,做出了決定性的貢獻。

 

但 是,故事的結尾卻很悲慘:參與行動的4位關鍵人物的下場都很不幸。研究出密碼破譯基礎算法的波蘭人雷耶夫斯基,戰后不被黨信任,被發配當了個企業經理,一 生再沒機會做密碼研究;破解了日本絕密密碼的弗里德曼,戰后神經崩潰,終生為一個問題所困擾:為什么美國政府不利用他破解的日本密碼,預測到珍珠港事件; 向盟軍要了一萬美元,就出賣了德國密碼機的施密特,42年就被德軍發現槍斃了;但比較而言:“艾倫.圖靈的命運,最為悲慘。

 

戰 爭結束后,他回到劍橋大學,過著同性戀的隱秘生活,當時的同性戀,在英國被視為重罪。1952年,他因與一名19歲男子有性交而被捕。英國政府給他兩個選 擇----要么坐牢,要么接受醫學實驗性質的激素治療,以根除‘同性戀情結’。他選擇了接受激素治療,但治療讓他痛苦不堪,且雙乳不斷脹大。

經 過解剖,法醫斷定是劇毒氰化物致死,那個蘋果,是在氰化物溶液中,浸泡過的。但外界的說法,是服毒自殺,圖靈再也無法忍受,疼痛和羞辱的圖靈在自己家中的 實驗室,配置了一種氰化物藥劑,將其注射到一只蘋果里,自己咬了一口蘋果。他在短短幾分鐘之內,就死去了。只有四人參加了他的葬禮,他的母親也在其中,一 代天才,就這樣走完了人生。他去世大約四年之后,英國取消了將同性戀定罪的法令。

 

歷史完全有理由永遠記住圖靈這個名字,不是因為他在ULTRA行動中所扮演的重要角色,而是因為,他為開辟信息時代的計算機技術,做出了卓越貢獻。他去世大約20年后,圖靈的粉絲喬布斯,把公司起名為蘋果,并且以被咬了一口的蘋果,作為標志。

公司的標志,是一只咬了一口的蘋果,真正理解其中含義的人,寥寥無幾!

(那么,問題來了,喬布斯真的是這樣想的嗎?)

 

原文連接:http://www.ithome.com/html/it/107010.htm

 

 



第三版

 

如何理解“互聯網一切都免費”?

 

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資料來源:IT之家

 

 

馬佳佳曾經在萬科的一次內部分享會上,用“90后不買房”的觀點嚇壞了一幫房地產大叔們,在她看來深受互聯網思維影響的這一代年輕人已經習慣了免費,習慣了尋找更有價值的事情。

 

最近,周鴻祎關于免費,尤其是智能硬件免費的論斷又一次引發了爭論。很多人也習慣性地會拿靠Windows、Office授權發財的微軟陷入大象困境舉例,認為互聯網就應該是一個免費的時代,收費的一定會被所謂的互聯網思維車輪滾滾碾過。

 

可事實真的是這樣么?

有些原本顯性成本就不高,靠增值服務可以獲得不錯收益的產品自然可以免費。消費級市場本身可以和用戶有更多的接觸點,每一個接觸點都可能產生價值,在某一點上免費,從其他方面尋求收入并不困難。

但 對于很多商業模式上并不容易獲取其他價值的產品來說,尤其是那些2B的業務,像企業協作、辦公產品,免費就未免有些太苛刻了。事實也正如此,我們看到的大 多數企業級產品還是收費的,當然也有像Yammer、Slack、有道云協作這種玩免費+增值的,以及WPS企業版這種打租賃概念的。

 

以總被人拿來當靶子來說的微軟為例,微軟14財年第二財季的設備與消費者授權業務營收總共才41至43億美元,這其中包括硬件營收將達19至20億美元, 也就是Xbox等產品的收入。真正歸屬消費者授權的營收不過20億美元左右,而這一項則囊括了OEM廠商的Windows授權費、面向家庭用戶和小型企業 用戶的Office以及Windows Phone授權費用。同期企業用戶的商業授權費則約為105億美元。

 

也就是說微軟大部分的收入還是來自大企業對企業級產品的付費,而從大企業級的產品中想找出一個免費的案例還是太難了。大企業也樂于為穩定的服務付出一個可能有點高的價格。

而 對價格較為敏感的中小企業則更多地會選擇免費加增值服務,這也是目前的主流,當然也有完全免費基于互聯網的一些輕量級產品,但也多半都是初創級產品,商業 模式還不是目前關注的重點,在收入來源上沒有更多創新的情況下,最終在形成規模后很可能還是回到現有的收入加增值模式。

 

至于前文提到的WPS租賃模式,讓那些對價格較敏感的中小企業用戶用較低的價格“租賃”使用辦公服務,還是比較有吸引力的。租賃更像是一種免費和付費之間 妥協卻又穩妥的選擇,一方面用戶低價獲得了軟件服務,另一方面軟件的開放商們也不至于一無所獲,苦等自己構架的漫長商業鏈條能夠帶來真金白銀。

 

尤其是對于作為生產工具的企業級產品和辦公軟件來說,以租賃這樣代價較為低的方式獲取生產工具,然后創造更高價值和回報率本身就是符合“租”這個有著4000年歷史的商業行為的意義。

 

但這種基于云端的軟件租賃服務能不能得到更廣的接受,或許我們應該看的是租賃以外還會不會延伸出更多的價值和商業模式,倘若僅僅是價格,那租賃和折扣之間的差異性就很難尋找了。

 

總而言之,任何商品、服務一定是基于價值等價交換的,無論是免費、付費、租賃、基礎免費增值付費,我們都需要付出相應的代價,倘若只想著不勞而獲,嚷嚷著免費才是王道,那是完全沒有意義的。

 

正如“免費”概念的提出者克里斯·安德森在書中所言,“林林總總的免費歸根結底都表現為同一實質——讓錢在不同的產品之間、人之間、現在和未來之間、不與錢打交道的市場和回到金錢市場之間轉移。”

 

原文連接:http://www.ithome.com/html/it/107013.htm

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